Maar dat is niet de enige oorzaak, benadrukt Maarten van der Vorst, de financiële man binnen de nieuwe raad van bestuur. Volgens hem is het OMC zoals het is gebouwd niet het geneeshuis dat Orbis zich kon permitteren; dat zou namelijk veel minder hebben mogen kosten. „Ik zou me eerst afvragen: wat kan ik me veroorloven? En op basis daarvan bouwen. De vorige raad van bestuur bouwde op basis van de vraag: wat willen we allemaal?” Hoeveel minder de nieuwbouw had mogen kosten, wil Van der Vorst niet zeggen.
Orbis was een van de drie ziekenhuizen die ingingen op het verzoek van de toenmalige minister van Volksgezondheid Els Borst om een ziekenhuis van de 21ste eeuw te bouwen. Van der Vorst constateert dat twee andere kandidaat-ziekenhuizen hun ambities gaandeweg hebben bijgesteld, maar bij Orbis leidde „voortschrijdend inzicht” er juist toe dat tijdens het bouwproces steeds nieuwe, aanvullende wensen en eisen op tafel kwamen. Die hoge ambities hebben er volgens hem toe geleid dat Orbis nu zit met heel hoge afschrijvingskosten en versneld moet aflossen. Om herhaling te voorkomen, zal Orbis niet meer investeren in vastgoed en geen hypotheekverplichtingen aangaan. Orbis wil bij toekomstige projecten met corporaties en projectontwikkelaars langjarige huurcontracten afsluiten.
Toen hij aantrad trof Van der Vorst „een verwarde en wegglijdende organisatie aan”. Er was veel onrust en onzekerheid onder het personeel, zegt hij terugkijkend. Toen hij in de cijfers dook, gingen naar eigen zeggen meteen alarmbellen rinkelen. Van der Vorst zegt dat Orbis door „het enorme investeringsplaatje” in het OMC met enorme kosten zit waardoor het medisch concern flink in de rode cijfers is beland. Om over enkele jaren weer gezonde cijfers te kunnen presenteren, moeten de kosten concernbreed structureel met 32 miljoen euro per jaar omlaag worden gebracht. Omdat het jaar al begonnen is en de besparingen de komende maanden maar gedeeltelijk gerealiseerd kunnen worden, verwacht Orbis over 2009 in plaats van 32 maar 12 miljoen euro aan kostenbesparingen te kunnen inboeken.
De nieuwbouw viel veel duurder uit dan begroot door extra investeringen in innovatie, met name in ICT en logistieke systemen, waartoe tijdens de bouw werd besloten. Ook waren er overschrijdingen op de begrote bouwsom. Bovendien is volgens Van der Vorst door de vorige raad van bestuur te weinig rekening gehouden met hogere vaste lasten die de nieuwbouw met zich mee zou brengen, bijvoorbeeld de energiekosten in het OMC.
Verder was er een probleem bij Orbis Thuis, de verpleeg- en verzorgingshuizen en de thuiszorg. Deze Orbis-tak is volgens de raad van bestuur organisatorisch niet op orde en draait met verlies. Er zou enorm veel overhead zijn, te veel management, te veel ondersteuning. De grote vraag is natuurlijk hoe het zover kon komen. De nieuwe raad van bestuur erkent dat het accent te veel heeft gelegen op de nieuwbouw. Er is daardoor te weinig aandacht geweest voor de gang van zaken bij de verpleeg- en verzorgingingshuizen en de thuiszorg.

Gepubliceerd op: 17.03.09 11:20, laatste update: 17.03.09 12:11